Notre expertise financière à votre service

Une assistance "à la carte" adaptée à la situation de votre entreprise

Vous êtes chef d'entreprise

Trésorerie : 

• Budget de trésorerie
• Prévisions de trésorerie glissantes sur 3, 6 ou 12 mois
• Cash-burn à la suite d’une levée de fonds / augmentation de capital
• Optimisation du BFR : délais règlements clients et fournisseurs, rotation de stocks

Budget : 

• Budget d’exploitation
• Contrôle budgétaire
• Forecast (re-prévision d’atterrissage de fin d’année) 
• Rolling forecast (prévisions glissantes)

Performance économique : 

• Tableaux de bord, pilotage de la rentabilité
• Indicateurs de performance (financiers, opérationnels et commerciaux)
• Contrôle de gestion et comptabilité analytique
• Rentabilité par ligne d’activité
• Reporting financier

Organisation et processus :  

• Optimisation et éventuellement création des processus de gestion
• Structuration du pilotage financier
• Processus de contrôle (achats, notes de frais, etc.) 
• Systèmes d’information et outils de gestion

Vous êtes créateur ou en phase de lancement

• Évaluation de votre projet et validation de votre business model
• Élaboration du business plan commercial, opérationnel et financier
• Élaboration du budget d’exploitation
• Élaboration du prévisionnel de trésorerie
• Accompagnement dans vos choix de financement (solutions bancaires classiques, solutions alternatives, levées de fonds dans le cadre de l’amorçage...)
• Accompagnement dans vos choix de forme juridique et options fiscales

UNE PRéSENCE RASSURANTE AUPRèS DES PARTENAIRES FINANCIERS

• Expert-comptable : arbitrages de clôture, options fiscales, etc.
• Banques : assistance du dirigeant dans la préparation des rendez-vous en vue de demandes de facilités de caisses, crédits, placements etc. 
• Autres partenaires : fournisseurs, clients, avocats, conseils en opérations d'acquisitions et cessions, conseils en levées de fonds, financements alternatifs, etc.

UNE SENSIBILISATION FINANCIÈRE DES ÉQUIPES

• Formation des équipes aux bases de la gestion financière en PME, transfert de compétences
• Mise en place d’une culture “cash” : accélération de la facturation et des encaissements et compréhension de l’impact financier des décisions opérationnelles
• Responsabilisation des équipes : suivi de leur performance économique et intéressement
• Aide au recrutement : identification du besoin en recrutement de profils comptables/financiers et recrutement

UN REGARD FINANCIER POUR TOUTES LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES

• Rationalisation des investissements
• Détermination de la politique de prix de vente
• Détermination de la politique achats
• Optimisation des dépenses de marketing
• Optimisation des frais généraux (loyers, énergies, etc.)
• Validation financière des recrutements
• Impact financier des lancements de nouvelles offres ou nouveaux produits